从土地运作向资本运作转型
土地和资本是房地产企业进行项目开发最为关键的两种资源，二者缺一不可。当土地获取是在一种相对公开的机制下展开的，那么掌握足量的资金，就具有绝对的“语话权”。今后的房地产市场将不再由“地主”主导，而改由“金主”主导，对任何一家开发企业来说，成功的进行资本运作将是它立足于房地产市场的必要条件。不久以前，万通地产就通过增资扩股的方式，使总股本从原来的8亿股增加至11．08亿股。无独有偶，天津顺驰正在与摩根斯坦利合作，谋求上市；而华远将其尚都国际中心项目的二、三期转让给SOHO中国，瞬间融资10亿元人民币，不仅能使华远获得了买壳上市所需的资金，而且能增强其运作旗下其他房地产项目的资金实力，这也可看作一次成功的资本运作。
从二级开发向一级开发转型
取消协议出让之后，公开的土地交易市场将成为取得土地的主渠道，为土地交易市场提供土地资源的土地储备中心将担负起更加艰巨的任务，每年至少整理并储备2000万到3000万平方米的土地，才能保证北京房地产市场的正常运行。拿到土地交易市场招、拍、挂的一般都是经过土地一级开发后的熟地，由此可见，土地一级开发的比重将比以前有很大的增加。过去，土地一级开发几乎全部由政府主导，随着需求的增长，土地一级开发的工作也必将走向市场，一些具备资金实力和开发经验的开发企业将从商品房的开发商转型为专业的土地一级开发商。据悉，前不久，北京市建委邀请了几家大型开发企业就土地一级开发的问题进行了座谈，开发企业也就土地一级开发并挂牌出让后的土地溢价部分如何与政府进行利润分成表达了自己的意见。 从无序开发向有序开发转型
在土地协议出让的时代，开发企业通过与地方企业或者地方政府的关系取得土地，特别是一些有“背景”的国有开发企业，土地储备虽然丰富，但是没有主动的规划，“因地制宜”地进行开发，导致产品线过长，高中低档项目都有，很难形成统一的品牌形象。土地全部公开出让之后，开发企业就能够根据自己的资金实力和开发经验，有目的地选择土地，梳理产品，塑造品牌，形成企业的核心竞争力。北京城建开发已经开始对自己的住宅产品进行整合，集中精力专做城乡结合带的中档住宅，并且有意识地收购四环至六环之间的住宅项目用地。
