就像越来越多的家电企业挤入造车阵营一样，越来越多的ＩＴ公司也开始涉足房地产。联想、清华紫光、同方、普天……可以预见的是，这个名单上今后还可能出现更多ＩＴ公司的名字。

　　家电企业造车，是因为家电和汽车都同属于制造业，都有标准的生产线，从管理和控制的角度来说，家电人对此比较熟悉。但是，ＩＴ与房地产这两个行业似乎风马牛不相及，它们为什么要纷纷向房地产投怀送抱？

　　“ＩＴ行业中的一些知名公司介入房地产领域只是阶段性的行为，主要原因是ＩＴ行业的利润率在下降，相比之下，房地产行业利润率则相对较高。ＩＴ公司做房地产是由资本的逐利性决定的。”清华紫光房地产开发有限公司总经理吕大龙如此评价ＩＴ企业介入房地产业的动因。

　　然而，脱胎于ＩＴ行业的融科智地、紫光房地产们将怎样在房地产领域成长起来？它们做房地产将带着哪些原来做ＩＴ的痕迹？在竞争日趋激烈的房地产市场，它们最终会交上一份怎样的答卷？

　　地产冲动

　　涉足房地产的ＩＴ公司有一些共同的特点，就是它们都是知名的大型ＩＴ企业，都是上市公司，且现金流不错。它们的业务大多以ＰＣ为主。截至目前，还没有一个互联网公司投身房地产。房地产和互联网大概是被人们指责为“泡沫”最多的两个行业。然而一个有趣的现象是，在这几年的富豪榜排名中，无论是福布斯版，还是胡润版，几近一半的人都是从事房地产或与房地产关联业务的。

　　“中国的富豪产生于房地产，这在目前是必然的。房地产是一个典型的利用资源（土地＋银行信贷）来赚钱的行业。在房地产发展的早期，谁能拿到地、拿到银行贷款，就能从事房地产。中国巨大的人口数量以及城市化的进程，都为房地产的发展提供了强劲而持续的需求动力。”安邦集团研究总部高级分析师贺军向记者表示。

　　与迎来第二次春天的互联网不同的是，ＰＣ的利润正在逐年摊薄。北京虎杰投资首席分析师张寅认为，目前ＰＣ行业的毛利率在15％以下，而据他所知去年房地产上市公司的毛利率基本在35％以上。“因此，在利润率上，房地产比较对这些大型ＩＴ企业的胃口。”

　　贺军也认为，ＩＴ企业做房地产，除了由于资本在寻找新的增长点之外，与ＩＴ主业的竞争能力下降也有关。比如，ＩＴ对企业的技术能力和市场能力的要求都很高，就需要企业有技术创新能力，有市场开拓能力。但在一个竞争比较充分的行业中，往往有企业显得后继乏力。

　　据统计，自1998年以来，投向房地产行业的资金一直以两位数递增，各个行业的资本呈现迅速向房地产业流动的趋势。由于房地产行业的准入门槛比较低，似乎只要拥有充裕的资金，谁都可以涉足，但它们面临的风险同样不可忽视。

　　与吕大龙所说的ＩＴ企业介入房地产领域只是阶段性行为相比，联想控股从成立专事房地产业务的全资子公司——融科智地开始，就确立了其长远目标：“我们进入房地产业不是简单的拿几块地建几个项目赚些钱的问题，我们是用做产业的心态来做房地产。我们不是太在乎一个项目是不是挣到了钱，而是在乎融科智地是不是能够从小做大。”联想控股有限公司副总裁、融科智地房地产有限公司总裁陈国栋接受本报记者专访时说。

　　成立于2001年6月的融科智地可以说是从老联想自然生长起来的。其前身是联想科技园公司。自1993年起，科技园公司先后开发联想大亚湾科技园区、北京融科资讯中心等项目。柳传志曾公开表示，联想进军房地产的动机就是早期大规模建厂房时积累下一批建筑和房地产规划人才。

　　“过去柳总讲我们选择什么行业能做，什么行业不能做，其实有三个标准，一是行业好不好；二是我们有没有钱做；三是有没有人。如果当初在房地产没有人才积累的话，也许我们就不会做房地产，而进入其他行业了。”陈国栋说。

　　实际上，这些ＩＴ企业在多元化的进程中，鲜有像家电企业那样去造车的，它们不约而同的选择了房地产。张寅认为，尽管房地产行业土地的市场化程度不够高，但从操作层面本身，比如设计、销售等环节，市场化程度还是比较高的。只要拥有充裕的资金，能找到土地资源，挖几个职业经理人，设计等环节都可以外包去做。而且，房地产公司的数量大大高于汽车制造厂，找职业经理人的难度要比汽车行业小得多。

　　　的确，每一个项目的运作房地产开发商更多起到的作用是定位、策划及整合各方面的资源，包括设计师、建筑公司以及中介服务机构。很少有房地产公司会自己去盖房子。

　　ＩＴ烙印

　　合生创展集团董事局主席朱孟依、广州富力地产集团总裁张力以前都是做建材出身，所以他们有强烈的成本控制意识，这两个企业都拥有比较完整的房地产上下游产业链。

　　国美电器更是提出了“像卖家电一样卖房子”，想依靠规模化、周转速度取胜，其今年在朝阳区四环外姚家园推出的100万平方米的大盘“国美家园”将采取电器连锁中惯用的低价策略。在接受记者采访时，主管房地产业务的鹏润投资有限公司常务副总裁张志铭反复提到国美电器，国美电器模式的成功仿佛已经深入其骨髓。可见，外行做房地产明显带着其主业的印记。

　　那么，脱胎于ＩＴ企业的融科智地、紫光房地产等，它们做地产将带着哪些ＩＴ企业的痕迹？

　　陈国栋认为，对于联想而言，更多的是一种文化上的传承。在具体的操作层面上，融科智地从联想控股过去做ＩＴ行业中也得到一些启发。比如说过去ＩＴ行业竞争很激烈，所以必须以客户为导向。融科智地在做房地产时，一定要将客户的需求牢牢把握住，这是从ＩＴ行业得到的可以移植过来的经验。

　　“但很多的ＩＴ行业的具体经验不适合直接移植到房地产。行业和行业之间，如果说能够互相借鉴的，一定是超越行业有普遍规律性的东西。不是说这个行业独有的东西绑在另外一个行业上也能成功。”陈国栋说。

　　贺军在接受记者采访时表示，每一个行业都有它特有的规律。如果行业跨度太大，而人才、资源跟不上，那将意味着不小的风险。
　
　　对于房地产行业来说，最重要的是土地、资金和专业的团队资源。由于外行的主业与房地产业务不太相关，不可能照搬原有的管理经验，而缺乏行业经验也将使其决策变得难以把握。

　　对此，陈国栋表示，要做好房地产行业，更重要的要研究房地产本身的特性有哪些，要尊重行业规律。在他看来，房地产行业特性主要有以下几个：一是具有长期性，整个生产周期、生命周期、运作周期都比较长。二是具有地域性，这与ＩＴ行业是明显不同的，ＩＴ是全球的，它的产品可移动。三是房地产具有资本密集性，每个项目都需要大量的资金。

　　房地产与ＩＴ行业由于行业不同，运作规律、特点都存在着较大的差异。“在运作管理上，联想集团是一种军队化的管理方式，比较严格，我们叫斯巴达克方阵，特别讲执行。但房地产行业战略眼光则显得尤为重要。房地产行业有点像集成，房地产商相当于一个集成商，系统的设计是很重要的，但部件和每一个环节是可以利用社会资源来做的。”陈国栋说。

　　去年121文件的出台对这些资金相对雄厚的ＩＴ企业基本上没有什么影响。从去年开始，联想控股在房地产行业的步伐正在明显加快。融科智地在去年年初与天津当地最大房地产开发商顺驰集团成立合资公司，进军天津房地产市场；4月又引进了万科的莫军，并专门成立了住宅业务发展部；去年年底在二线城市重庆通过公开挂牌和拍卖拿了1000多亩地，正在做市场调研和项目策划；今年在武汉准备参与一个建筑面积40多万平方米的旧城改造项目。在北京近期正在洽谈一块规模不小的土地准备建住宅。

　　据了解，清华紫光今年也有四个项目在同时运作，但吕大龙表示具体的情况目前还不便透露。